一、決策階段
       1.規(guī)劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制；
       2.項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書（預可行性研究）、項目可行性研究報告、投資估算、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢等；
       3.評估咨詢：各級政府及有關部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、初步設計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術服務；
       4.全過程工程咨詢：采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務。
       二、設計階段
       1.設計概算的編制、審核與調整；
       2.組織勘察和設計方案招標；
       3.協(xié)助限額設計和設計方案經(jīng)濟比選優(yōu)化；
       4.施工圖預算編制與審核；
       5.組織設計交底與圖紙會審；
       6.BIM咨詢。
       三、發(fā)承包階段
       1.招標策劃、招標文件（資格預審文件）的擬定與審核、招標答疑、工程招標和材料設備采購；
       2.政府采購服務；
       3.機電產(chǎn)品國際招標服務；
       4.中央投資項目招標服務；
       5.工程量清單的編制與審核；
       6.最高投標限價的編制與審核；
       7.清標；
       8.合同條款策劃、完善合同補充條款；
       9.BIM咨詢。
       四、實施階段
       1.編制建設項目資金使用計劃；
       2.進行工程計量與工程款審核；
       3.詢價與核價；
       4.進行工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；
       5.合同中止結算、過程結算、分階段工程結算、專業(yè)工程分包結算的編制與審核；
       6.合同管理；
       7.信息管理；
       8.進行工程造價動態(tài)管理；
       9.建設項目全過程跟蹤審計咨詢；
       10.建設工程造價鑒定；
       11.BIM咨詢。
       五、竣工階段
       1.竣工結算的編制與審核；
       2.竣工決算的編制與審核；
       3.基于BIM的項目信息集成管理。
       六、運營階段
       1.進行項目后評價；
       2.進行項目績效評價；
       3.運營成本管理策劃；
       4.資產(chǎn)管理；
       5.BIM咨詢數(shù)據(jù)的應用。